Siempre al inicio de cada año, hay un periodo de evaluación aunque sea corto de lo que paso el año pasado, lo que se hizo y no se hizo, pero persiste la tradición de establecer metas y propósitos en el mes de enero, que junto con la evaluación del año pasado, se convierte en un motor de renovación. Sin embargo, para que estos objetivos trasciendan el simple deseo y se conviertan en realidades, es indispensable sustituir la voluntad por la planeación técnica. Uno de los propósitos más ambiciosos es la apertura de un nuevo negocio; no obstante, en el entorno económico de 2026, donde el consumo privado muestra un crecimiento marginal de apenas el 1.2% y las tasas de interés (CAT) oscilan entre el 40% y el 200%, la audacia de emprender debe ir acompañada de una prudencia financiera extrema.
Emprender en este ecosistema exige entender que México se ha vuelto un país caro para producir. Por esa razón, el uso de capital propio y la paciencia estratégica no son solo recomendaciones, sino mecanismos de defensa para el patrimonio familiar.
1. El Concepto de “Personal Runway” y Estabilidad del Hogar
Antes de asignar recursos a una nueva unidad de negocio, primero es necesario asegurar la resiliencia del hogar. Académicamente, esto se denomina “Personal Runway” o pista de aterrizaje personal.
- Protección del Patrimonio: Se debe contar con un fondo de reserva para gastos familiares de al menos 12 meses antes de invertir el excedente en el negocio.
- Año Cero (Estabilidad): Siempre el objetivo del primer año no es necesariamente la generación de utilidades netas, sino alcanzar el punto de equilibrio operativo sin descapitalizar el patrimonio familiar, todo negocio es un proyecto a largo y mediano plazo.
- Gestión del Riesgo: Si el negocio no logra cubrir sus costos fijos (rentas y nóminas que suben cada año) tras los primeros meses, el capital propio actúa como un amortiguador que evita el sobreendeudamiento bancario.
2. Análisis Técnico: La Calculadora de Viabilidad Estructural
Para determinar si un proyecto es viable, debemos analizar la rentabilidad real descontando factores que a veces el emprendedor suele omitir o no les da el suficiente análisis previo.
A. Los Costos Hundidos y Costo de Oportunidad
- Costos Hundidos (Sunk Costs): Son gastos irrecuperables como remodelaciones, trámites y contratos iniciales. Estos deben ser lo suficientemente bajos para permitir un plan de salida eficiente, aquí debes de ser extremadamente prudente.
- Costo de Capital propio: Al usar tus ahorros como capital inicial, el negocio debe rendir, como mínimo, lo que ese dinero ganaría en una inversión de bajo riesgo (Cetes). Si el negocio rinde menos que el mercado financiero, el emprendedor está “perdiendo” dinero, aquí la pregunta es ¿cómo hacemos esa proyección? Te lo explico en el siguiente rubro.
B. Proyección Financiera con Costos Ocultos
| Rubro | Impacto Financiero | Justificación en 2026 |
| Costo de Inventario | 15% – 25% anual | Incluye mermas, seguros y el costo de productos de baja rotación (Regla 80/20)1. |
| Depreciación | Variable | Desgaste real de activos fijos (equipo, mobiliario) que requerirán reposición. |
| Inflación de Rentas | ~4.1% al ~6% | Incremento proyectado en costos de la ubicación física. |
| Carga Laboral | +13% (Mínimo) | Impacto del incremento salarial por decreto en la estructura de costos. |
$$Utilidad Real = Ingresos – (COGS + Gastos Fijos + Depreciación + Costo de Oportunidad)$$
- La regla del 80/20 te dice que el 20% de los productos te da el 80 de la venta
3. Plan de Salida y Recuperación de Activos
Un verdadero plan de negocios serio incluye una estrategia de retiro. El optimismo debe tener un límite financiero establecido:
- Valor de Liquidación: Estimar cuánto se recuperaría al vender activos e inventarios en un escenario de cierre.
- Umbral de Pérdida Máxima: Definir una cifra exacta de capital tras la cual se ejecutará el cierre para salvar el patrimonio restante.
- Evaluación de Perspectivas: Si tras el primer año el negocio no muestra tracción en una economía de bajo consumo, es preferible liquidar que intentar rescatar un modelo inviable mediante los préstamos bancarios “ancla de plomo”.
Conclusión: El Patrimonio del Tiempo y el Dinero
Las metas y propósitos de año nuevo son el combustible del progreso, siempre y cuando se asienten sobre un plan de ejecución con puntos viables y realistas. Iniciar un negocio es una de las decisiones más significativas para la vida de una persona, pero debe gestionarse siempre con la frialdad de quien protege su activo más valioso: su tiempo y su patrimonio.
En 2026, la clave no es la velocidad de apertura, sino la solidez de la base. Esperar a capitalizarse correctamente y sobre todo hay que aprender el oficio del negocio antes de establecerse físicamente, darle tiempo a esto no es una demora, es la inversión más inteligente que un empresario puede hacer para asegurar que su propósito de año nuevo no se convierta en una crisis financiera, sino en una consolidación patrimonial.
About the Author
